啟動四川裕農(nóng)新域商貿物流城項目建設

啟動“1+N”改革樹標行動
2019年采取股權合作的方式與九寨溝縣國投集團成立了九合智慧供應鏈管理有限公司，邁出了公司股權投資第一步。

開展“三項”制度改革。
2016年開發(fā)建立了ERP系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)。在練好內功的基礎上，近年來公司物流不斷開拓新客戶，2016年新增三臺縣南路片區(qū)40所學校食材配送業(yè)務

市政府決定將高農(nóng)司劃歸綿陽交通發(fā)展集團有限責任公司。
2014年，公司又興建了水果批發(fā)市場，開展水果批發(fā)業(yè)務。通過不斷拓展新業(yè)務，高農(nóng)司最終形成了蔬菜、水果批發(fā)市場租賃管理和集團物流配送兩大主營業(yè)務。經(jīng)過14年的快速發(fā)展，高農(nóng)司可謂發(fā)生了翻天覆地的變化，公司資產(chǎn)總額從2000年的100多萬元發(fā)展到資產(chǎn)總額近2億元，增長了112倍；經(jīng)營收入由2000年的32萬元到2014年的5280萬元，增長了164倍。

龍門蔬菜批發(fā)市場開業(yè)高農(nóng)司搬遷龍門。
2011年，高農(nóng)司正式啟動市場搬遷工作。搬遷前很多市場經(jīng)營戶心中有這樣的顧慮，離城市更遠了，生意會受影響嗎？于是高農(nóng)司人挨家挨戶做工作，曉之以情動之以理，最后高水市場全體經(jīng)營戶選擇跟隨高農(nóng)司搬遷龍門，因為在他們心中高農(nóng)司是一家有社會責任感、敢于擔當?shù)钠髽I(yè)。

在綿陽市人民政府牽頭下，高農(nóng)司最終被規(guī)范為國有控股、自然人參股的股份制企業(yè)。
2009年在綿陽市糧食局、審計局、發(fā)改委等9部門的共同參與下，高農(nóng)司最終被規(guī)范為國有控股、自然人參股的股份制企業(yè)。股份制改革極大的激發(fā)了公司經(jīng)營活力，為公司后續(xù)的快速發(fā)展奠定了基礎。在股改后的幾年里，高農(nóng)司通過收購塘汛鎮(zhèn)糧管所、龍門鎮(zhèn)糧管所、龍門老市場、玉女街商鋪等優(yōu)質資產(chǎn)，迅速發(fā)展壯大，同時龍門鎮(zhèn)糧管所的收購也為后來公司北遷龍門埋下了伏筆。

綿陽市高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限公司注冊成立,高水蔬菜批發(fā)市場黨支部更名為中共綿陽市高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限公司支部委員會

物流配送中心成立。
2003—2004年，為適應市場形勢，申報省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，同時緩解資金緊缺困難，高農(nóng)司實行了股份制

中共綿陽市高水蔬菜批發(fā)市場支部委員會成立。
2002年，分局領導大膽啟用了一批有豐富一線經(jīng)驗且吃苦肯干的年輕干部。在新的經(jīng)營班子帶領下，高農(nóng)司的經(jīng)營業(yè)績很快有了巨大提升。

經(jīng)過7年的初期發(fā)展，2000年二貿司辦理了市場登記，更名為綿陽高水蔬菜批發(fā)市場。高農(nóng)司進行了第一次真正意義上的管理變革。涪城糧食分局派專人牽頭對公司管理流程進行了全面梳理，規(guī)范了各項管理制度，合理搭建了領導班子，明確了職能分工，為高農(nóng)司后期的發(fā)展奠定了基礎。

迎賓路綜合市場蔬菜批發(fā)業(yè)務搬遷至長虹大道北段59號，公司確立以蔬菜批發(fā)為主營業(yè)務的經(jīng)營模式。
1995年，二貿司迎來了發(fā)展歷程中的第一次大轉折。隨著綿陽城市的發(fā)展，位于迎賓路的綜合市場（內含蔬菜批發(fā)）嚴重干擾周邊市民生活，市政府決定將蔬菜批發(fā)遷至高水糧油儲備庫，二貿司由此確立了以蔬菜批發(fā)為主營業(yè)務的經(jīng)營模式。雖然初建市場有了第一批經(jīng)營戶，但公司依然沒有盈利，為了穩(wěn)定客戶和招商，公司采取“放水養(yǎng)魚”的經(jīng)營策略，向經(jīng)營戶進行補貼。

綿陽市涪城區(qū)糧食分局組建以糧油經(jīng)營為主的高水綜合市場，納入第二糧油貿易公司管理（高農(nóng)司前身)。
1993年，正是在社會主義市場經(jīng)濟體制的春風吹遍中國大江南北的時候，綿陽市涪城區(qū)糧食分局組建了第二糧油貿易公司（簡稱二貿司），主要從事糧油的倉儲、批發(fā)業(yè)務。成立之初的二貿司面臨著市場難拓展、資金難保障、管理無經(jīng)驗的艱難局面，“活下去”成為了當時二貿司人最大的愿望。