9月30日凌晨五點(diǎn)，公司召開緊急會議，成立疫情防控及應(yīng)急保供臨時指揮部，由董事長擔(dān)任組長，指揮部下設(shè)五個應(yīng)急小組展開工作：一是“市場保供前線指揮組”主要負(fù)責(zé)防疫工作的“一掃三查兩消毒”，確保正常的市場交易，為經(jīng)營戶的進(jìn)貨和銷售環(huán)節(jié)提供保障；二是“封控區(qū)應(yīng)急保供組”負(fù)責(zé)對接城區(qū)封控小區(qū)，在政府相關(guān)部門安排下，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)配送；三是“外地零售端服務(wù)保障組”負(fù)責(zé)對市場所有采購商的信息進(jìn)行摸底、收集，以便掌握銷售渠道的具體情況；四是 “后勤保障宣傳組”負(fù)責(zé)公司防疫物資的采購、儲備、供應(yīng)；員工及經(jīng)營戶在疫情期間的防疫、生產(chǎn)生活等后勤保障和對外宣傳工作；五是 “防疫保供督導(dǎo)組”負(fù)責(zé)對公司整個防疫保供工作進(jìn)行督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，確保各項(xiàng)應(yīng)急工作的順利開展。

為了確保市場正常安全運(yùn)營，9月30日零時起市場嚴(yán)抓疫情防控工作。嚴(yán)格開展入口查驗(yàn)，所有入場人員需提供24小時核酸陰性報告，配合測溫、掃碼、查驗(yàn)行程碼及風(fēng)險城市旅居史，并嚴(yán)禁高、中風(fēng)險疫區(qū)車輛進(jìn)場，守好第一道關(guān)口，進(jìn)場車輛做到人車合一，堵塞防控漏洞。同時，組織好公司員工和從業(yè)人員做好核酸一天一檢、應(yīng)檢盡檢，確保場內(nèi)人員安全，并利用信息化手段實(shí)現(xiàn)市場流量監(jiān)測、防疫消殺、從業(yè)人員、產(chǎn)品溯源等可視化分析管控。